Chủ YếU Mẹo vặtChiến lược hiệu quả mà các CEO khởi nghiệp sử dụng để tăng năng suất của họ

Chiến lược hiệu quả mà các CEO khởi nghiệp sử dụng để tăng năng suất của họ

Mẹo vặt : Chiến lược hiệu quả mà các CEO khởi nghiệp sử dụng để tăng năng suất của họ

Thường xuyên hơn không, trở thành một CEO đòi hỏi rất nhiều thời gian và sức lực. Bạn đang ngồi trong một công ty đang dần mở rộng và bạn cần phải cung cấp tất cả để duy trì sự ổn định. Cuộc sống cá nhân thường không được thảo luận và đó là một vấn đề. Đó là một vấn đề cả dài hạn và ngắn hạn vì năng suất không bao giờ ổn định như bạn mong muốn.

Làm điều tương tự lặp đi lặp lại sẽ khiến bạn giảm năng suất. Chúng ta chỉ có thể xử lý một số lượng hạn chế suy nghĩ, nhiệm vụ và mục tiêu cùng một lúc và đó là điều mà nhiều CEO mới quên. Bạn không thể chịu trách nhiệm về các khoản đầu tư, bán hàng, tuyển dụng, tiếp thị và lãnh đạo. Bạn cần bám sát những gì bạn giỏi nhất, và đó nên tổ chức cuộc sống của bạn và công ty của bạn theo những cách tốt nhất có thể.

Những người thành công có một điểm chung lớn: tất cả họ đều có thói quen sản xuất. John Chambers là CEO của Cisco. Anh ấy có một thói quen rất bất thường là tắm mỗi lần sau một cuộc họp. Anh ấy nói rằng, nghi thức củathththis cải thiện năng suất của anh ấy và giúp anh ấy giải tỏa tâm trí của mình.

Trong bài viết hôm nay, chúng tôi đã thu thập một số lời khuyên về năng suất ít kỳ quặc hơn, nhưng nó vẫn có thể làm bạn ngạc nhiên. Thành công để lại manh mối và mọi người đủ thông minh để theo dõi những manh mối đó và làm những gì mà những người thành công khác làm cuối cùng sẽ được hưởng lợi từ thành công mà họ đang tìm kiếm. Hãy đi thẳng vào nó:

Anna Watson, Giám đốc điều hành tại SuperiorPapers

Anna là một trong những người đồng sáng lập của một trong những dịch vụ viết học thuật chuyên nghiệp nhất trên web. Sinh viên có thể đặt hàng các bài tiểu luận, luận văn, chỉnh sửa và dịch vụ hiệu đính, và tất cả các công việc được thực hiện bởi các nhà văn chuyên nghiệp từ khắp nơi trên thế giới. Công ty phát triển rất nhanh và trách nhiệm của Anna cũng vậy.

  • Giữ sức khỏe tốt. Bạn cần xây dựng những thói quen tích cực và gắn bó với chúng cho tốt. Tập thể dục, thực phẩm lành mạnh và lối sống năng động thường là những gì người thành công làm. Bạn cần cân bằng mối quan hệ giữa công việc và cuộc sống, và bạn cần có những đêm ngủ hiệu quả sau mỗi ngày bận rộn.
  • Tạo đà trong buổi sáng. Mỗi chiến thắng nhanh chóng trong những giờ đầu sẽ giúp bạn có một ngày tốt hơn. Mức độ tự tin của bạn được cải thiện và khả năng xử lý các nhiệm vụ khó khăn hơn của bạn sẽ được cải thiện.
  • Ưu tiên sử dụng các công cụ. Các công cụ kỹ thuật số hiện đang cực kỳ phổ biến và đó là vì chúng thực sự hữu ích. Tuy nhiên, bạn không nên áp đảo bản thân bằng cách sử dụng nhiều trong số họ. Bám sát những người cung cấp nhiều kết quả nhất và loại bỏ những gì lãng phí thời gian của bạn.

Mikael Cho, Giám đốc điều hành tại Bapt

Mikael đã ra mắt thành công Bapt, một công ty khởi nghiệp tập trung vào việc cung cấp những bức ảnh có độ phân giải cao tốt nhất vào thẳng hộp thư đến của mọi người. Trang web hiện nhận được hơn một tỷ lượt xem ảnh độc đáo mỗi tháng.

  • Tự động hóa là chìa khóa. Nếu bạn giỏi làm việc gì đó, hãy ngừng lo lắng về những gì bạn không làm. Tập trung vào điểm mạnh của bạn và ủy thác hoặc tự động hóa điểm yếu.
  • Viết mọi thứ xuống. Suy nghĩ, ý tưởng, kế hoạch, mục tiêu của bạn, xoắn nó nên được ghi lại. Đây là cách tốt nhất để giữ cho đầu óc tỉnh táo và tập trung vào việc đưa ra các quyết định quan trọng.
  • Có ý thức làm gián đoạn phiền nhiễu trong tương lai của bạn. Chúng ta cần phải nhận thức được những phiền nhiễu của chúng ta. Chúng khác nhau đối với mỗi chúng ta, nhưng chúng tồn tại. Là một CEO, bạn không thể bị phân tâm khỏi công việc. Nếu bạn bị phân tâm, bạn đang mong đợi điều gì ở nhân viên của mình? Do đó, chặn thông báo, tắt tiếng điện thoại của bạn và làm bất cứ điều gì bạn cần làm để duy trì sự tập trung.

Matt DeCelles, Đồng sáng lập tại William Họa sĩ

Chúng tôi đã hỏi Matt về những lời khuyên năng suất tốt nhất của anh ấy. Câu trả lời của anh rất đơn giản: luôn làm những gì bạn yêu thích và bạn sẽ không bao giờ làm việc một ngày trong đời. Tôi tin rằng đây là một trích dẫn của người khác, nhưng nếu nó hiệu quả với anh ta, thì nó cũng sẽ hiệu quả với nhiều người trong chúng ta. Hơn nữa, anh chia sẻ:

  • Ủy thác mọi thứ gây phiền toái cho bạn và lãng phí thời gian của bạn. Bất cứ khi nào bạn gặp khó khăn, bạn cần nhanh chóng nhận ra rằng người khác sẽ bị tháo gỡ trong vài phút. Bạn cần tìm một người có thể để bạn có thể quay lại và tập trung vào những gì quan trọng đối với công ty của bạn.
  • Thực hiện nhiệm vụ quan trọng nhất trong giờ buổi sáng. Ưu tiên theo cách mà bạn biết rõ điều gì là điều quan trọng bạn phải làm vào ngày mai. Bắt đầu sớm, tươi mới và hoàn thành nó vào giữa buổi chiều. Bạn sẽ cảm thấy tuyệt vời, mạnh mẽ và có động lực.
  • Tận dụng các ghi chú sau đó để theo dõi ba nhiệm vụ thiết yếu nhất của bạn. Bạn có thể sử dụng các ghi chú này để giữ cho danh sách việc cần làm hàng ngày của bạn chính xác.

Auren Hoffman, Giám đốc điều hành tại SafeGraph

Auren Hoffman là một doanh nhân rất thành công, đã bắt đầu và bán khoảng 5 công ty lớn. Năng lượng kinh doanh của ông là tuyệt vời. Ông đã tuyên bố rằng ông sẽ không bao giờ ngừng quá trình phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của mình. Đây là những gì chúng ta có thể học hỏi từ anh ấy:

  • Chất lượng hơn số lượng. Luôn luôn làm ít hơn trong khi thêm chất lượng cho chúng. Nếu bạn làm 10 điều hời hợt, ai đó đã làm một điều tuyệt vời sẽ giành được nhiều hơn. Hơn nữa, bạn cần lập kế hoạch hành động của mình tốt và bám sát thời hạn.
  • Học cách nói NO . Sự phiền nhiễu ở khắp mọi nơi, và mọi người đều muốn một chút về bạn. Bạn là một CEO, bạn không đủ khả năng làm hài lòng tất cả mọi người. Luôn luôn đánh giá xem lời mời bạn nhận được có thực sự xứng đáng với thời gian của bạn hay không. Nếu câu trả lời là không, chúng tôi khuyên bạn nên để nó đi và quay lại làm việc.
  • Tránh đa nhiệm. Nhiệm vụ đơn đã được chứng minh là hiệu quả hơn nhiều so với đa nhiệm, nhưng mọi người bỏ qua thực tế này. Nếu bạn là người đa nhiệm, bạn chắc chắn cần cân nhắc thay đổi thói quen này.

Hành trình

Một CEO luôn là người chịu trách nhiệm cho sự thịnh vượng của công ty mình. Phát triển doanh nghiệp của bạn bằng cách nào đó tỷ lệ thuận với khả năng phát triển bản thân của bạn. Cả cá nhân và chuyên nghiệp. CEO yếu sẽ không bao giờ truyền cảm hứng cho nhân viên của họ. Bắt đầu tận dụng những lời khuyên ở trên và để công ty của bạn hưởng lợi từ những nỗ lực cải tiến lớn hơn của bạn.


Thể LoạI:
Ung thư của tôi đã nói gì với tôi và tại sao tôi không còn sợ hãi nữa
Laura Esposto - Mozart của Người dẫn chương trình truyền hình