Chủ YếU Phỏng vấnLisa Bodell - Ôm thay đổi đúng cách

Lisa Bodell - Ôm thay đổi đúng cách

Phỏng vấn : Lisa Bodell - Ôm thay đổi đúng cách

Về khách của chúng tôi:
Lisa Bodell là CEO của FutureThink và là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất Why Simple Wins


Thay đổi là trật tự tự nhiên và chỉ những tổ chức, những người có thể thích nghi với thay đổi tồn tại hiệu quả. Khi một cái gì đó không hiệu quả, chúng tôi cố gắng đổi mới hoặc lên kế hoạch cho một cái gì đó mới. Nó có thể được nhìn thấy trong mọi lĩnh vực, có thể là sản xuất, khai thác hoặc dịch vụ. Nhưng nếu chúng ta thực hiện thay đổi một cách sai lầm thì sao? Hậu quả sẽ là gì? Nếu có một cản trở cho mục tiêu của bạn, hãy thay đổi kế hoạch nhưng không phải là mục tiêu. Trong thế giới ngày nay, chúng ta đang chọn một sự thay đổi một cách sai lầm. Chúng tôi đang đi về phía tây, nhưng trong thực tế, mục tiêu của chúng tôi nằm ở phía đông.

Lisa Bodell là một diễn giả, tác giả, nhà lãnh đạo và nhà tương lai học. Cô cũng là người sáng lập Futurethink, một công ty sử dụng các kỹ thuật đơn giản để giúp các tổ chức nắm bắt sự thay đổi và tăng khả năng đổi mới. Đến nay, cô đã viết ba cuốn sách và chạm đến tâm hồn của hàng ngàn người ở mọi nơi trên thế giới. Lisa đã đi qua hơn 40 quốc gia và đã truyền cảm hứng cho các tổ chức và cá nhân để tìm thấy những gì có ý nghĩa. Cô ấy có một cây đũa thần trong tay, biến đổi các đội trong các tổ chức như Google, Novartis và HBO, và dạy họ cách loại bỏ những nhiệm vụ trần tục và không cần thiết khỏi thói quen hàng ngày để họ có nhiều thời gian hơn cho công việc thực sự quan trọng.

Modus operandi: Làm thế nào cô ấy trở thành chất xúc tác cho sự thay đổi trong các công ty

Lisa tin chắc rằng cách tiếp cận của các tổ chức thay đổi không chính xác. Các công ty không hiểu và do đó xác định chính xác vấn đề và không cố gắng khắc phục nó theo cách hiệu quả nhất. Thay vào đó, họ tìm cách khắc phục dễ dàng nhất có thể vì môi trường công ty rất phức tạp và không có đủ thời gian. Điều này phục vụ để làm cho mọi thứ tồi tệ hơn; thay vì loại bỏ tất cả các yếu tố không hoàn hảo, cuối cùng lại thêm nhiều yếu tố lỗi và thực tiễn xấu vào mô hình kinh doanh của họ.

Lisa giúp các công ty tập trung ít hơn vào việc làm nhiều hơn, và thay vào đó tập trung vào làm những việc có giá trị hơn. Điều này mở ra cơ hội cho các công ty chọn làm việc với cô ấy.

Các công ty trên các ngành dọc cần đơn giản hóa mọi thứ và tập trung vào những thứ phù hợp với giá trị của họ. Cách tiếp cận này có thể biến đổi toàn bộ tổ chức. Trong mỗi công ty, có nhiều thứ không có giá trị và Lisa giúp loại bỏ những thứ đó.

Giống như chúng ta đã được tặng một hộp bút chì màu để tạo ra một bức tranh thực sự tuyệt vời về tương lai, nhưng sau đó chúng tôi đã đến đó, và nhà lãnh đạo bảo chúng tôi chỉ tô màu trong các dòng.

Lisa có ba câu thần chú trong đời.

  • Đầu tiên là xung quanh câu hỏi kẻ giết người khiêu khích.
  • Thứ hai là xung quanh việc giết các quy tắc ngu ngốc.
  • Và thứ ba là về việc đơn giản hóa thành một thói quen.

Lisa nghĩ rằng tất cả mọi người trên thế giới này muốn hoàn thành công việc có ý nghĩa và có mục đích. Không ai đến văn phòng chỉ để họp và gửi email. Họ đến văn phòng để tạo sự khác biệt trên thế giới và truyền cảm hứng cho ai đó. Trách nhiệm của một tổ chức và nhà lãnh đạo là cung cấp cho họ công việc có ý nghĩa và trách nhiệm của một cá nhân là xác định những gì có ý nghĩa đối với họ.

Bạn không chọn một ý tưởng; ý tưởng chọn bạn.

Lisa thành lập Futurethink vào năm 2003 và cô gọi công ty là vận may chiến lược của người Hồi giáo. Cô ấy đang làm việc trong ngành quảng cáo, một người kinh doanh trong một môi trường sáng tạo. Một người nào đó ngẫu nhiên đến gặp cô và nói, "Bạn có muốn thành lập công ty này không?" Lisa trả lời, có., Đó là bản chất của Lisa; ai đó đã cho cô một cơ hội thoáng qua, và cô nắm lấy cơ hội bằng cả hai tay và sẵn sàng nhảy lên, chấp nhận rủi ro và bước nhảy vọt của niềm tin. Khi ai đó biết những gì họ phải làm trong cuộc sống của họ, họ phải sẵn sàng khi cơ hội gõ cửa. Và theo Lisa, đây chính xác là nơi mà hầu hết các doanh nhân thất bại: hoặc họ không biết phải làm gì hoặc họ chưa sẵn sàng khi cơ hội đến.

Lisa nghĩ rằng thất bại là một thử nghiệm. Khi cô ra mắt Futurethink, cô nghĩ đó sẽ là một công ty nghiên cứu, nhưng mọi người không thích điều đó, và giai đoạn ban đầu là một thất bại. Cô ấy học được rằng nếu chúng tôi đào tạo khách hàng về cách sử dụng các công cụ nhất định thông qua trang web của chúng tôi, thì nó sẽ hoạt động. Và đó là cách kinh doanh đào tạo của cô ra đời. Lisa coi thất bại là một cơ hội để phát triển, không phải là một sự cản trở.

Đơn giản hóa là chìa khóa để thành công. Vì vậy, nhiều người mệt mỏi và vô phương hướng vì họ đã khiến cuộc sống của họ trở nên quá phức tạp. Nếu bạn ngồi xuống và đơn giản hóa mọi thứ, nó sẽ cho bạn thời gian để suy ngẫm và tìm ra cách loại bỏ những thứ không quan trọng. Thời gian yên tĩnh giúp tăng năng suất và sẽ giúp bạn tập trung vào những gì quan trọng nhất.


Thể LoạI:
7 phẩm chất để thành công thường bị bỏ qua
20 câu hỏi sạch sẽ